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市农发办筑牢男人骄点项目质量关

发布时间:2019-11-24 03:17:17 编辑:笔名

  市农发办筑牢男人骄点项目质量关

  市农业开发办实施 六个常态化 项目监管机制,严格规范项目实施的日常行为,有效筑牢农发项目工程建设质量关。

  情况通报常态化。建立县级开发工作情况通报的新常态,定期向开发县的党委、政府、主管部门领导通报本地开发工作情况,实施资金、项目管理倒追机制,督促县级主体职能发挥;工程监理常态化。加强土地治理、产业化经营项目工程建设全程监理,建立沟通合作机制,由具有水利、农业、建筑等方面资质人员承担监理工作,开展巡查监督,形成工程监理的新常态,有效保证项目建设质量和效益;干部 约谈 常态化。实行项目联络机制,每个农发项目点儿,特别是项目工作薄弱环节,县级农发办明确负责领导、父母孩子看恶习负责科室、负责人,项目工作好坏与人业绩挂钩。针对项目督导检查中发现的各类问题,市农发办对项目单位负责人、县级农发办有关负责人实行 约谈 ,促问贡治疗白癜风权威医院题及时整改到位;巡查暗访常态化。实行巡查暗访的常态化,加强 一线督导 ,实行 督办卡 制度,一事一卡,重点对监理人员工作状态、项目建设工作效果跟踪问效,督导施工现场及时查找解决资金和项目管理存在的问题,确保全部项目达到精品标准;日常报告常态化。市县农发办细致掌握全市农发项目的建设进度、质量情况,县级必须建立工作日志,详细记录项目工程重要节点实施情况。认真落实 分步实施、分段验收、共同把关、逐步推进 的工作模式,选好项目工程建设的关键节点,完成好节点工程阶段验收核查,待建设标准质量达标后才能进行下一步施工;项目拉练常态化。每年3、4月份,在原有每年开展一次土地治理项目拉练活动的基础上,拓展产成果、学先进经验,开展项目成果大比拼,形成项目大拉练创精品项目的新常态。

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